③CHECK(運営の状況確認)
         

        3.経営分析

           毎月の記帳を正確に行い月次決算を組めるようになったら、試算表をもとに経営分析をしてみましょう。
           この項目ではいくつか役立つ指標を解説していきます。  

          損益分岐点

             

①PLAN(起業の手続き等)
 
  1.起業するとは?
    ・起業に成功するタイプ
    ・起業のメリット・デメリット

  2.起業形態について
    ・法人設立のメリット・デメリット
  3.法人の設立について
    ・法人設立までの流れ
    ・設立に要する期間及び費用
  4.事業計画書
    ・事業計画書とは
    ・事業計画書の内容
   

    
②DO(起業後の運営に係ること)

  1.個人事業・法人の手続き
    ・個人事業の提出書類
    ・法人の場合の提出書類
  2.融資について
    ・融資申請のための心構え
    ・融資手続きを円滑に進めるために

  3.助成金について
    ・助成金の概要
  4.従業員を雇うこと
    ・従業員を雇う場合の注意事項
    ・社会保険は加入?
    ・労働保険・社会保険の加入手続き

  5.事務所の設置について
    ・個人の自宅も経費?
    ・事務所を借りるべきか?

  6.その他開業準備にていて
    ・電話の設置等

③CHECK(起業後の運営の状況確認)

  1.帳簿の作成
    ・帳簿を作成するメリット
    ・帳簿の作成は何をすればよい?

  2.資金繰りについて
    ・資金繰りとは?
    ・資金繰りの注意点
 

  3.経営分析
    ・損益分岐点
    ・流動比率・当座比率
    ・労働分配率

④ACT(運営後の改善について)

  1.理想の会社とするために
    ・経営理念をつくる
    ・理想とのズレ

  2.改善活動とは
    ・会計数字から見る改善
    ・従業員の教育改善
    ・雰囲気の改善

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業務を進めていく上で、いくら売上があれば収支がトントンとなるのか、その指標が損益分岐点となります。「収入<支出」では赤字です。

「収入>支出」は黒字で、これが続けば事業が軌道に乗ったといえるでしょう。
「収入=支出」となる売上を知っておきましょう。

必要売上高=固定費/売上総利益率

※ 固定費・・・毎月の必要経費+銀行・ローン会社への返済額
※ 売上総利益率・・・売上総利益/売上高×100  



    
   
・流動比率・当座比率



 流動比率は資金の安全性・流動性を見る指標です。1年以内に支払うべき負債をまかなうべき資産が十分にあるかがわかります。

流動比率=流動資産/流動負債×100

※ 流動資産=現金及び1年以内に現金化できる資産
※ 流動負債=1年以内に支払わなければならない負債

流動資産のうち特に換金性の高い資産(現金・売掛金・手形・有価証券)を当座資産といい、 当座比率は当座資産/流動負債×100 で表し、ここから、より短期的な支払能力がわかります。 この指標が100%を超えていれば1年以内に資金がショートすることは
                                           ないだろうと言われています。



   ・労働分配率

 
売上総利益に占める人件費の割合です。

 労働分配率=人件費/売上総利益

この指標は業種によっても異なりますが、
低ければ良い、高ければ問題、というわけではありません。

労働分配率を抑えるために人件費を削った結果、社員のやる気を低下させたり、離職したりするかもしれません。労働分配率をある程度の範囲に抑えられるような採用や、昇給・賞与のシステムを考え、同時に個人の生産性を上げたり、売上総利益を高めるような工夫が必要です。